培训人每日谈:本周走心评论精选(013~017)

更新日期:2019-03-22
培训人社区

周日,早~ 感谢大家对#培训人每日谈#的支持!

本周精选评论已出炉,欢迎大家一睹为快!

有错过话题的同学,可以点题目进去复习并追加评论哦


内啥,喜欢我,就结尾给我一个“好看”呗~~

往期:

培训人每日谈:本周走心评论精选(001~007)

培训人每日谈:本周走心评论精选(008~012)


013

你最想提高的职场技能是?


题目:

为了得到职场提升,
你最想提高的技能是?
你是否有为ta做过任何努力?

培训人每日谈013:你最想提高的职场技能是?

综合大家的留言内容,发现有几项技能是大家普遍想要提高的:

  • 沟通与演讲技能

  • 创新能力

  • 课程开发与授课能力

  • 向上管理能力

  • @不死鸟:

    文武全才的培训人是:懂管理,能培训,会跑单。

    ①懂管理:培训项目的策划与实施
    ②能培训:培训活动的策划与实施
    ③会跑单:兼顾学院与企业的需求,兼顾企业和培训机构的利益

    上接战略,下接绩效;业务,培训第二。
    思路优先,技术奠基;好好学习,天天向上。

    @Sophia:

    现在的人以为看两本书当两年领导就可以领导别人。特别是中层管理,经常忽略循序渐进和科学合理地用时间、能力、技巧来衡量一个人。

    所以希望获得坚实有力的、科学的领导力培训技能。

    014

    你们公司的新人培训怎么做的?


    题目:

    今天的话题,想问问大家公司的新员工培训都是怎么做的?具体包括哪些内容?时间和流程大概有多久~~

    如果有关于小公司新员工培训的技巧,也欢迎一并分享啊!

    培训人每日谈014:你们公司的新人培训怎么做的?

    @小燕:

    新人,其中重点是新!
    新企业,新环境,新岗位!
    新人需求点:熟悉环境,知道该做什么!
    给予关键点:帮助了解环境,掌握工作项目和工作流程
    新人到老人三步骤:做什么~怎么做~做好它!
    新人知道做什么应该培训什么?
    ①企业文化及入职导航
    ②岗位职责
    ③工作流程及标准(SOP)
    ④工作安全及警戒线(知道不能做什么)

    不要培训太多,填鸭式一次性给予,适得其反!循序渐进,步步达标,新人会更自信!

    @不死鸟:

    一流企业,半年有系统;
    二流企业,三月有课程;
    三留企业,7天一月,看似有课,只有形式;
    末流企业,自生自灭。

    公共课程:企业文化、制度规范、安全教育;
    基础课程:产品技术、设备工具、市场分析;
    岗位课程:职能职责、流程权益、技能技巧。

    有培训,有考核;考新人,练老人。
    师带徒,演后练;轻形式,重操作。
    评上级,优课程;测体系,随改进。

    人资不监控,培训必枉然;
    部门不使劲,新人自茫茫。

    @金家菇娘:

    10天(销售行业)
    课程分为以下几部分:
    企业文化、产品、销售技巧(实战演练)、心态、职业礼仪、目标管理、系统、合规、制度、绩效、通关考核
    以上为十天课程内容安排,仅供参考!

    015

    领导让做培训的我转岗做业务,怎么办?

    题目:

    (故事略长,可以点下面链接看啊~)想跟有相关经验的同行请教一下,在这种情况下,我是应该继续坚持HR岗位还是转行呢?如果还做HR,在现有情况下,应该如何获取HR专业技能的提升呢?

    培训人每日谈015:领导让做培训的我转岗做业务,怎么办?

    祁泽兴¹⁷³⁹⁵⁰⁴⁰⁰²⁷:

    很简单,老板觉得你做HR对公司贡献值没有做业务来得实在!很多老板只看重业务,不看重培训啊

    @小熊猫:


    老板提出这个说法,我猜到两种可能,一种是单纯重视业务,另一种是因为感觉HR做的不是他想象得那样多而轻视。

    种,这么想的老板大有人在,除了看重业务,也有可能是想换人,另找一个他认为更厉害的进来。

    第二种,老板希望HR做什么,要去挖掘,挖掘老板的需求,挖掘老板想象的那个画面一边挖掘一边降低画面清晰度,一边多做老板希望的事。如果老板关心业务,那么绩效提升一定是老板关心的,挖掘老板对绩效提升的需求,帮助业务部门提升绩效。绩效提升永无止境,一山望一山高,配合老板。生存下来,才有下一步计划的实现。

    同时,给业务留余地,别让业务部门觉得你给他们找了一大堆麻烦,那么以后工作就不好开展了。狂徒妄言,不到之处,请多指教

    016

    培训人该如何接近公司战略?

    题目:

    你如何看待培训绩效和战略的关系?
    年底了,培训人应该如何接近企业战略?

    培训人每日谈016:培训人该如何接近公司战略?

    Sam²⁰¹⁸:

    培训聚焦是更容易出效能的方式,培训人首先要了解什么叫战略实施,一般而言可理解为“围绕人机料法环的各项工作任务落实与配合”。

    所谓战略已经被初始量化到各岗位的KPI上了,针对KPI达成的行为指标改善/提升,更能聚焦教学设计和产出计划,否则跟着公司喊战略口号一点意义也没有。

    Mîkhā"ēl·施:

    想接近,先输出。你不让他认识到,领导怎么带你玩。

    @邱芸红(cherry):

    我个人觉得接近公司战略,首先培训人要懂业务,听得懂业务语言,懂其痛点,并能为其提供帮助。其次要老板愿意让培训人参与,并把培训人当着战略落地重要的一环。最后是用实际行动和各部门一起扫除障碍,实现战略达成。



    017

    每天叫醒你的是?

    题目:
    请填空:每天叫醒我的是(___________)。

    培训人每日谈017:每天叫醒我的是_______

    @best to you:课时

    @晴天打霹雳:闹钟

    @金家菇娘:向前一步

    @Mîkhā"ēl·施:责任

    @Jun_ýí:贫穷?不,太肤浅了,那是工作的热情与梦想!

    @笙南:目标

    @郑娟:生物钟

    @言宜慢 心宜善:闹钟与责任

    如果你有感兴趣的培训/职场话题,也欢迎留言区扔出来哦~


    让大家一起来讨论你提供的题目,不是蛮有成就感且有趣的一件事嘛~


    比心~


    今日推荐
    ----------------------------------------
    友情链接:米钱网 张紫燕 乌尔兹 双戴龙 孟庭娇 韩菲优澜 神偷疯子 幸田朋弘 kkkbobobo 极品帅哥进化史 哈韩部落情书网 无极火车网 联邦水源 胭脂红酒 来玩吧121203中字 纵身黑道 拯救耶尼库 恋爱新手简谱 琴瑟情未了 擎天记 青春艳曲 淑女凶猛 青春日记吉他谱 imdvd.net 叶橹 近理抄 李木贞子 pcsx2 邪龙燃情 qvod 李曼村 回到唐朝找工作 水口山oa 再生之猎艳天下 onptp 红叶卡盟 柳培林 转折1927 极品知县 绿藻积分领导人kzz988 明明知道相思苦简谱 人界重生 张兆盼 雷罚圣人 逆流双鱼 几梦hhh 马文才 m 胡梦周女朋友 尖石统帅